彩盒定制的定價是重點問題之一。價格太高，消費者很難接受，不想買，很難打開市場。產(chǎn)品價格過低會導(dǎo)致利潤空間的壓縮，企業(yè)的利潤有限。定制產(chǎn)品的屬性決定了比量產(chǎn)產(chǎn)品高得多的平均生產(chǎn)成本。為了使消費者能接受定價，企業(yè)也能在有利潤的范圍內(nèi)取得價格，除了通過市場調(diào)查了解顧客能接受的價格范圍以外，還需要壓縮定制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
如何合理壓縮生產(chǎn)成本成為重要的問題。許多企業(yè)控制成本的思想是有限的，削減成本過于依賴單一的環(huán)節(jié)，以應(yīng)對激烈的競爭。例如只從設(shè)備方面考慮，只從材料選擇方面考慮等。從整個供應(yīng)鏈的角度來看，進(jìn)行成本管理是更好的解決方案。通過有機結(jié)合生產(chǎn)過程的各個階段，可以更簡單地控制成本。在彩色盒包裝領(lǐng)域，產(chǎn)品的成本可以大致分為材料成本、輔助材料成本、印刷成本、包裝成本、物流運輸成本等。通過降低材料采購成本、印刷人工費、物流成本等綜合手段，可以更好地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
近年來許多中小彩盒定制包裝企業(yè)根據(jù)中小企業(yè)的需要采用了另一種新的個性化定制服務(wù)模式。那就是通過企業(yè)培養(yǎng)的有專業(yè)素養(yǎng)的設(shè)計師和顧客的交流，通過顧客的需求幫助顧客制作包裝樣式，提供設(shè)計服務(wù)。中小企業(yè)往往缺乏自主設(shè)計的條件，配套的設(shè)計服務(wù)符合這個客戶的需要。
